Controlling - Unternehmenssteuerung

Ohne ständige Markt- und Kostenanalyse bekommen Unternehmen Liquiditätsprobleme auf die sie dann nur schwer reagieren können. Die ständige und kritische Auseinandersetzung mit den betriebswirtschaftlichen Zahlen und Entwicklungen ist unumgänglich und ein wichtiger Teil des internen Controllings. Nur so kann der Unternehmer seine eigene Situation bewusst einschätzen. Ein systematisches Controlling ist unerlässlich. Controlling stellt nicht nur eine Überwachungsfunktion dar, es beinhaltet auch die Planung und Steuerung der betrieblichen Prozesse, deckt Fehlentscheidungen auf und gibt eindeutige Impulse für Kurskorrekturen und zur künftigen Entwicklung des Unternehmens. Deshalb sollte Controlling nicht mit einer vergangenheitsbezogenen Kontrolle verwechselt werden, sondern ist vielmehr gegenwarts- und zukunftsbezogen. Mit der permanenten Überprüfung der gesetzten Ziele mit den erreichten Ergebnissen (Soll - Ist - Kontrolle) und der Ursachenanalyse von Abweichungen wird der Grundstein für eine erfolgreiche Unternehmensführung gelegt. Grundlage jedes Controllingsystems ist ein gut funktionierendes Rechnungswesen, das zeitnah alle wichtigen Unternehmensdaten zu Verfügung stellt.

Mit der Controlling Checkliste können Sie überprüfen, ob in Ihrem Unternehmen die wesentlichen Instrumente des Controllings installiert sind.